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今天，我們一起來學習「馬斯克第一原理五步驟」。
來，跟我一起念：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
再來一次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
重要的事情重複三次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。這就是馬斯克著名的「第一原理五步驟」。
我不是無聊，帶著大家像小學生一樣念課文，是他自己都說：我要把這五步驟像咒語一樣念叨，直到他們變成身體習慣。
因為馬斯克也經歷過很多次順序錯亂，平白帶來很多損失。
這五步法的第一步，就是質疑。要對現有的需求或假設，進行徹底的質疑。避免盲目接受行業傳統做法或公司內部慣性思維。
不要因為他們說，這是公司規定，這是行業慣例，或者這是法律部門要求的，就停止質疑。
你要問，法律部門的哪個人？他為什麼要這樣要求？
某工廠要求所有產品包裝必須使用客製化紙盒，經過追問發現客戶的實際需求是「運輸防震」。改用標準化的泡棉填充方案後，成本降低了60%。
你一定有遇過醫院手術或檢查前被要求禁食空腹，是不是從來沒有質疑過？其實，它的真實原因是「防止麻醉嘔吐」。某醫院改為針對性用藥+縮短禁食時間後，病患滿意度提升了40%。
馬斯克刻意指出，聰明人提出的需求最危險，因為你甚至不會質疑他們。
而且矯枉必須過正，要故意刪除掉更多的東西，即使它本該留下。如果沒有被迫把刪除的10%放回去，表示刪得還不夠多。
所以現在你應該要理解了，為什麼馬斯克收購推特後，很快就把員工從8,000人裁到了1500人。
但是後來他又得請了一些人回來。有人以此為理由，說馬斯克瞎裁。
他並沒有，這就是他的原則，如果沒有把一些裁掉的人不得不請回來，說明裁得還不夠。
在金融業，某銀行貸款申請需要提交20項資料。刪除15項非核心證明（如戶口本影本）後，核准時效從7天縮短至1小時。
快消產業，某飲料包裝有7層防護膜，刪除4層過度防護層後成本降低30%，破損率僅上升了0.2%。
馬斯克認為：一個按鈕如果可以不裝，那它就永遠不會壞掉。
要簡化和優化剩下的流程或零件。盡可能一體化部件或流程，但這應該放在第二步刪除之後。
因為人們常犯的一個錯誤就是，簡化和優化一個原本不該存在的流程或部件。
對於「簡化」的理解，在特斯拉工廠特別極致，馬斯克說：
最好的零件是沒有零件，
最好的組裝是不必組裝，
最好的緊固是不必緊固。
2018 年底的某一天，馬斯克坐在特斯拉工程總部的辦公桌前，把玩著一個 Model S 的玩具車模，它看起來就像是真車的微縮版。
馬斯克把它拆開後，發現裡面甚至有一套懸吊系統，但整個車底被壓鑄成一整塊金屬了。當天的團隊會議上，馬斯克拿出了這輛玩具車，把它放在白色的會議桌上。
Model3車廂後部原本由70多個零件組成，經過一體壓鑄機的技術升級後，ModelY車廂後部合併為1個零件。
傳統車企認為「不可能」的工藝，特斯拉透過第一原理實現。傳統汽車製造要3萬多個零件，被特斯拉減少到1萬多個。
每個流程都可以加速，當然前提是已經充分刪除簡化之後，才能加速。
否則你又再給不該加速的加速。
我們要意識到：除了勞動、資本、土地、數據、科技這些要素之外。時間，其實是最昂貴的生產資料。
「加速」這個環節的本質，就是縮短「從認知到行動」的回饋閉環。
我曾經在混沌大學講過商業案例《Shein》，這是中國最大的跨國快時尚品牌。傳統服飾公司（即便是ZARA這樣的快時尚公司）從市場拿到用戶回饋，都要幾個月時間。
而Shein透過數據驅動和供應鏈的極速響應，徹底改變了傳統服裝業依賴大批量生產、易造成庫庫存積壓的做法。
在消費側，Shein利用數據工具即時追蹤用戶瀏覽、搜尋、購買行為，並結合社群媒體趨勢，快速判斷哪些款式有成為爆款的潛力。
在生產側，Shein不會一次大規模生產某種服裝，而是先以極小的批量，通常每個款式只有100-200件，投入市場進行測試。
一旦某款商品的市場回饋積極，系統會立刻向供應鏈發出補貨指令。 Shein能在短時間內（最快5天）完成返單及追加生產，迅速滿足市場需求。反之，如果測試款銷售不佳，則停止生產，將庫存損失降到最低。
這非常“互聯網思維”，創新不是看前景規劃得有多好，而是看執行與反饋迭代的速度有多快。
透過數位化能力例如AI，來代替人。
一切都可以自動化，但這應該是最後一步。自動化可以顯著提高生產效率，降低成本，同時提升產品的一致性和品質。
比起“自動化”，馬斯克更擔心的是“過度或過早自動化”。自動化應該是系統自洽的最終結果，而不是對低效率流程的數位化包裝。
人類總是低估了自己的能力，而高估了自動化的必要性。
這就是馬斯克像咒語一樣念叨的第一原理五步法，他也經歷過很多次順序錯亂，比如先做自動化，再加速，再簡化，最後刪除。
為了防止把順序搞亂，建議咱們都像口訣一樣把它記住：
質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
📕 AI時代的關鍵能力：現在改變過去的重塑力
資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/56/Elon Musk 馬斯克 第一原理五步法
延伸閱讀: 人類圖專題： 來自易經64卦的人類圖閘門快速分析
由人類圖高階研究www.renleitu.asia 鍾一弘老師編寫的易經人類圖閘門64個閘門啟示金句，以簡單直接方式，給人快速易明的印象，理解易經64卦的人類圖閘門分析方法。
只要透過：取得人類圖連結
繪出人類圖，對照右上角的紅色及黑色數字，不用觀察小數點。 對照數字看解說，會有被說進心底的體驗。
閘門1 乾 「有好運優先，預知靈感，有帶頭作用」
閘門2 坤 「順應他人答應好，下一刻會改變初衷」
閘門3 屯 「屯積物品為準備，總說困難未準備好」
閘門4 蒙 「重複提問，否定他人邏輯，誤解觀點」
閘門5 需 「等待拖延，分心別事，難專注重要事」
閘門6 訟 「被針對冤枉，事非紛爭，激怒吵架」
閘門7 師「預感，統合領悟力，化險為夷的直覺」
閘門8 比 「收集資料比較，分享消息找勝價比高」
閘門9 小畜 「積少成多，見微知著，著眼細節」
閘門10 履 「為禮貌原則壓抑自己，要有獨特」
閘門11 泰 「開心有趣問題多，複雜用腦時說不懂」
閘門12 否 「易被干擾難專注，追求獨處自在」
閘門13 同人 「將心比心，忘我全情投入重感情」
閘門14 大有「熱情滿足，受人歡迎吸引人搶購」
閘門15 謙 「對外人謙虛卑微，對熟人如王帝」
閘門 16 豫 「居安思危想後路，布局用人高手」
閘門17 隨 「先參考模仿才執行，問意見找參考」
閘門18 蟲 「挑剔缺點錯誤找問題改進，不進則退」
閘門19 臨 「怕不好意思，不敢拒絕，不敢坦白」
閘門20 觀 「靜觀其變，即興表達，宏觀大局」
閘門21 噬嗑 「盡力一博，掌控大權管制一切」
閘門22 賁 「追求外在美麗，內裡情緒爆發起伏」
閘門23 剥 「口直心快一針見血，說話枉作少人」
閘門24 復 「參考回想過去，帶來輪迴過去模式」
閘門25 無妄 「提醒人犯錯的妄念帶來無妄之災」
閘門26 大畜 「焦急立即得到，利己把責任卸他人」
閘門27 頤「順便方便一次過，大事化小熱心」
閘門28 大過 「追求真理，小事化大憤慨嚇自己」
閘門29 坎 「熱心參與各人事情，分身不下惹麻煩」
閘門30 離 「氣氛情緒帶動主意，冷靜後不想繼續」
閘門31 咸 「自己行動，別人跟著相同行動」
閘門32 恒 「追求安全穩定，越弄越不安」
閘門33 遁 「心動試驗，半途離去，愛摸東西」
閘門34 大壯 「親身行動，衝動與隨性自主」
閘門35 晋 「不急但想盡快，貪新鮮與新事物」
閘門36 明夷 「預感帶來恐懼驚恐感，即快逃」
閘門37家人 「擔心照顧自己人，總愛給人吃」
閘門38 睽 「追求公平獨立，不可被人佔便宜」
閘門39 蹇 「感覺困難先拒絕，事後說好容易」
閘門40 解 「總覺得只有靠自己，別人靠不了」
閘門41 損 「捨己成全大局 壓力幻想成想像力」
閘門42 益 「越弄越多越複雜，然後放棄重新來」
閘門43 夬 「破格思維去到盡，大膽與決斷」
閘門44 姤 「快速節奏與預感，不愛排隊。」
閘門45 萃 「享受生活買東西，追求實際結果」
閘門46 昇 「追求卓越完美，自己做最好。」
閘門47 困 「越想越轉牛角尖，然後轉移想別的」
閘門48 井 「尋根究底找第一原理，愛自學研究」
閘門49 革 「煩得拒絕主動放棄，冷靜後悔拒絕」
閘門50 鼎 自我放大責任承擔後果嚴重，覺醒放手
閘門51 震「以理據求真，實事求是，對歪理發惡」
閘門52 艮 「對外天然呆著，腦中不斷想同一事情」
閘門53 漸 「循序漸進會完成，衝動混亂會重做」
閘門54 歸妹 「衝動只顧目標結果，小心得不償失」
閘門55 豐 「逃避現實，幻想未來豐盛，冷靜不做」
閘門56 旅 「愛講笑受觀迎朋友多，認真便輸了」
閘門57 巽 「危機直覺要即逃，否則多災難意外」
閘門58 兌 「怕錯過而衝動即要，壓力會大吃大喝」
閘門59 渙 「易信人而被騙，熱心助人會引狼入室」
閘門60 節 「十年磨一劍，自我約束不斷重複不變」
閘門61 中孚 「信任前先要問清楚原因，總有理由」
閘門62 小過 「花時間說清楚細節，說完仍是考慮」
閘門63 既濟「居安思危，猜忌人有否隱瞞欺詐」
閘門64 未濟「總想找出路新方向，越多越多方向」
人類圖高階分析學，由鍾一弘先生透過研究多年人類圖及身心靈學派與身心治療諮詢經驗所創立，透過人類圖推動華人身心靈覺醒轉化的應用，由原著重視類型策略的人類圖應用，進階為靈活應對易卦64個閘門及三脈七輪九大能量中心層級，及從人生角色1-6爻的模式，了及人與人的溝通、主觀情感現實與客觀實際境況的區分、處事應對方法。
人類圖高階分析，著重覺醒轉化，走出困局，創造內在覺知人生，認出內心指引與現實環境形勢的關係，有意識地做出適合自己的選擇。
有關人類圖，進一步資料：
香港人類圖中心 www.hongkonghumandesign.com
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